本课程由曼顿独立开发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,结合实际案例系统阐述六西格玛管理DMAIC模式、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法及相关流程分析改善工具改进工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的重要成员参与公司改进项目。 课程证书: 培训后经考试合格,学员将颁发曼顿《绿带培训合格证书》(培训完的学员也可参加中国质量协会的六西格玛绿带全国统考);同时,曼顿和国外**六西格玛培训机构有合作培训协议,培训学员若想取得国外质量机构六西格玛认证,需通过国外质量机构的六西格玛考核,合格可以颁发绿带证书(黑带必须提交至少1个改进项目),考试地点设在曼顿。 学员收益: 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论; 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB软件; 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目; 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具在MINITAB中的实现。 课程收费: 6800元(6天,DMAIC各一天,成果分享一天),课程安排在星期六和星期天,不耽误工作,不用请假,每周2天课程,方便大家掌握、理解和应用。 培训时间: 2021年11月6-7日,13-14日,20-21日,共六天。 课前准备: 自带笔记本电脑,于培训前在网上免费下载MINITAB 15软件的试用版(中英文版皆可)并安装,或者培训时由曼顿提供试用版。 【讲师介绍】郑老师 专业背景: 美国质量学会六西格玛大黑带 中国质量协会六西格玛黑带 美国IEG认证精益六西格玛黑带 国家质量工程师(中级) 国家注册ISO9001/ISO14001/OHSAS18001外审员 ESDA认证ANSI/ESD S20.20工程师 多年大型企业质量管理*主管工作经验 核心专长: 六西格玛、精益生产、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/IATF16949审核、质量管理 、质量工程、P**、APQP、MSA、 DOE、SPC、FMEA、7S管理、ESD等 【培训对象】1、企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员); 2、有志于采用六西格玛方法论改善企业营运流程的相关负责人; 3、将六西格玛当成战略的企业(欢迎公司内训,公司内训以培训黑带为主,并负责改进项目的实施); 4、所有学员*要求:大专(含)以上。